PUMA（彪馬）是德國運動品牌，提出全新品牌口號Forever Faster。設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。2004年，彪馬公司宣佈，通過與寶馬Mini的跨界合作，PUMA 成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬，威廉姆斯車隊的
PUMA鞋與服飾供應商。
PUMA Suede 50 Breakdance Cities Pack就是我們今天要一起看的這款彪馬為迎來其50周歲的生日而為其發佈的一款鞋，這款鞋的歷史可以說是源遠流長啊，不僅僅是一雙鞋那麼簡單，經典的淵源才是最關鍵的，小編對這段歷史略知一二，所以可以給大傢講解講解。
彪馬Suede城市配色好看嗎
彪馬這次為紐約、柏林、巴黎以及首爾四座城市推出瞭專屬鞋款，都是四種不同的配色
該系列鞋款均使用高級麂皮材質打造鞋面，鞋帶上的金屬牌和側面的PUMA Suede均采用瞭金色作為修飾
小編真的要點個贊瞭
先來看看紐約配色吧
橙色的鞋面，很好看
這紅色的是柏林配色
其中紐約與柏林兩款，在鞋頭處用金色的鋸齒狀紋路搭配橙色與紅色的鞋面。
藍色則是巴黎配色
白色為首爾配色
首爾和巴黎則是采用瞭藍色和米白色的配色方案。同時PUMA還推出瞭配套的服飾，可謂是誠意滿滿。
PUMA Suede 50 Breakdance Cities Pack多少錢
該系列鞋款將於1月4日發售。
還有一個星期，給小夥伴們好好準備口袋裡的錢瞭，哈哈
PUMA品牌介紹
彪馬，聞名世界的體育用品品牌，於1948年成立於德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），彪馬英文為PUMA，意為美洲獅，德國一傢以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）
魯道夫·達斯勒於1924年加入瞭弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆佈與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰後第一款運動鞋。
PUMA 於1948年成立於德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪馬，意為美洲獅，德國一傢以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立瞭PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。
1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，並販賣產品至超過80個國傢。2003年公司的資產達到12億歐元。
PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
現今已有63年歷史的運動服裝品牌，在世界范圍內具有第一線的號召力和影響力。 PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫佈敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創辦人魯道夫·達斯勒在1948年建立瞭PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。
Herzogenaurach(荷索金勞勒市），位於德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮，主要的經濟傳統的制衣業，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關註。
彪馬是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌，成長率連續6年超過兩位數字。令人驚訝的是，2002年彪馬在美國的廣告經費僅為390萬美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬美元，銳步的支出為4530萬美元。
彪馬（PUMA）廣告詞：快樂的走路族
彪馬（PUMA）代言人：趙晨浩、熱力兄弟、大嘴巴，餘文樂，蕭亞軒，佈馮，永貝裡，艾托奧，斯塔姆，皮雷，哈塞爾巴因克，維爾托德希爾德佈蘭，庫蘭伊和哈格裡夫斯，科斯蒂尼亞(葡萄牙)，托馬森(丹麥)， 比蒂(英格蘭)，喬爾盧卡，阿蘇埃克托，克勞奇，維迪奇，克拉西奇，戈麥斯（德國），基耶利尼，薩尼亞，羅西基，楊晨，貝利，駒野友一，長谷部誠，卡裡克。
彪馬（PUMA）贊助球隊：托特納姆熱刺，紐卡斯爾聯（英超） 拉齊奧（意甲） 斯圖加特，霍芬海姆（德甲） 比利亞雷亞爾（西甲）
國傢隊：意大利國傢隊，喀麥隆國傢隊，科特迪瓦國傢隊，瑞士國傢隊，烏拉圭國傢隊，捷克國傢隊
PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫佈敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創辦人魯道夫.達斯勒在1948年建立瞭PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閑，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。
上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到瞭廉價貨櫃上，1993年彪馬到瞭破產的邊緣。 1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠遊擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長瞭近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長瞭48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。
紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
彪馬按“生活態度”細分消費者
絕大部分分析傢和觀察傢都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除瞭那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在瞭不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。”
當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時采用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成瞭70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”
彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落後者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13。5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落後者”。
品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒瞭，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢夥們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。”
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克裡斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起瞭一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著LV奢華手袋。
J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用遊擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz隻能采取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將遊擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到瞭低價而有創意的遊擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季，彪馬公司贊助瞭一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到瞭250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年日韓足球世界杯期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開瞭這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼斯這樣的非洲球隊簽訂瞭贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼斯運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不隻是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織瞭一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界杯設計瞭一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館裡都有供應，並稱之為世界杯期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司制作比賽等活動。
J ochen Zeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。
從一傢最初隻生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過瞭一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富瞭不少：除瞭繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上瞭PUMA的LOGO。
1993年到2001年，PUMA營業額增長瞭接近兩倍；2002年增長瞭50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長瞭84%，達到0。73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升瞭168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃臺上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，采取瞭許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。
為瞭讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始註重與優秀的、帶領潮流的產品設計傢合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多瞭，設計水平自然也就高瞭，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度隻賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，隻是設計傢們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到瞭另一個高度。
在銷售方面，PUMA采取瞭限量發行策略，將PUMA產品的價值推到瞭另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就隻生產瞭510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都隻能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。
“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得瞭世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得瞭溫佈頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回瞭阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的意大利國傢男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做瞭球衣；就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。 在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為瞭新的世界記錄保持者。
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專傢認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都隻能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。
對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，隻要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的瞭。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
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